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Assetto organizzativo

Il Direttore del CAMPP a fine 2021 ha definito la seguente organizzazione di lavoro:
  • Posizioni Organizzative: incaricati di particolari responsabilità e funzioni per aree di intervento
  • Referenti CSRE: incaricati di particolari responsabilità e funzioni di coordinamento per gruppi di CSRE
Tali ruoli di responsabilità si incontrano periodicamente secondo modalità di lavoro per "staff":

Staff di Direzione:
composto da Direttore, Posizione Organizzativa Gestione Amministrativa e Posizione Organizzativa Finanze. Si riunisce di norma ogni 15 giorni, in modo alternativo alle riunioni dello Staff di Programmazione.

Staff di Programmazione:
oltre ai precedenti, vi partecipano anche la Posizione Organizzativa Abitare sociale, Posizione Organizzativa Progetti di Comunità, Posizione organizzativa Integrazione Lavorativa LR 41/96 e Posizione Organizzativa Integrazione Lavorativa LR 18/05. Si riunisce di norma ogni 15 giorni

Comitato Tecnico:
con funzioni di programmazione nelle aree della residenzialità e semi residenzialità e valutazione di alcune particolari situazioni, è composto da Direttore, Posizione Organizzativa Coordinamento Amministrativo, le Posizioni Organizzative Abitare sociale e Progetti di Comunità ed i referenti dei CSRE. Si riunisce due volte al mese (di norma il primo e terzo mercoledì).

L'organigramma del CAMPP (da 1/12/2023)
organigramma Campp
Il Ciclo della prestazione organizzativa.

Per l'anno 2023 si è fatto riferimento, in estrema sintesi, agli obiettivi generali di misurazione e valutazione della prestazione organizzativa che in sintesi sono i seguenti:
  • attuazione dei piani e programmi
  • modernizzazione e miglioramento qualitativo dell'organizzazione e delle competenze professionali
  • efficienza nell'impiego delle risorse
  • qualità e quantità delle prestazioni e dei servizi erogati
  • raggiungimento obiettivi di promozione delle pari opportunità
  • attuazione di politiche attivate per la soddisfazione della comunità
  • rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari rispetto ai servizi e progetti erogati
  • sviluppo delle relazioni con i cittadini, le famiglie, gli utenti, in generale le comunità e trame territoriali
Gli obiettivi 2023 del CAMPP, descritti nel Piano Programma 2022-2024, sono stati sviluppati operativamente secondo tre macroaree:
  • CAMPP Integrato: riprende i macro-temi del Piano Programma con particolare attenzione ad obiettivi per coinvolgere le comunità locali ed i vari soggetti delle comunità interessati ai temi della disabilità
  • CAMPP Strategico: delinea alcune scelte progettuali promosse dal Piano Programma e ritenute di estrema importanza per lo sviluppo del sistema integrato di interventi e servizi
  • CAMPP Competente: propone degli obiettivi per i quali si immagina anche il coinvolgimento del personale, sia individualmente che in gruppo, in particolare con la proposta di un Piano Formativo del personale.
Per il triennio 2023-2025, la performance del CAMPP fa parte integrante del proprio Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) in corso di redazione per la successiva adozione.

Il Piano della Prestazione 2023 dedica particolare attenzione allo sviluppo nel corso dell'anno della LR 16/22, la cosiddetta riforma della disabilità in FVG.
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